[A. G. Lafley] Playing to win

Recenzje książki „Playing to Win” A.G. Lafleya i Rogera Martina przedstawiają mieszane opinie. Niektórzy czytelnicy uważają książkę za wartościową w kontekście zrozumienia strategicznych wyborów biznesowych, szczególnie doceniając zaproponowany w niej model tworzenia strategii. Jest postrzegana jako przydatne źródło wiedzy do rozmów z menedżerami i podnoszenia kompetencji biznesowych. Jednakże, inni krytykują książkę za zbyt duże skupienie na wewnętrznych praktykach Procter & Gamble, które niektórzy odbierają jako mało głębokie i nieodpowiednie dla innych branż, szczególnie cyfrowej. Opowiadanie historii i praktyczne zastosowanie strategii również budzą kontrowersje, ponieważ część czytelników uważa, że wskazówki nie są wystarczająco szczegółowe.

Reviews of „Playing to Win” by A.G. Lafley and Roger Martin present a mix of opinions. Some readers find the book valuable for understanding strategic business choices, particularly appreciating the framework offered for crafting strategies. It is considered a useful resource for engaging with business executives, enhancing business acumen and credibility. However, others criticize the book for its heavy focus on Procter & Gamble’s internal practices, which some find lacking in depth and applicability to other industries, particularly the digital sector. The storytelling and practical applicability of the strategies are also points of contention, with some readers feeling the insights are not sufficiently detailed.

**