For English version → scroll down.
Opis Książki
Nowi menedżerowie muszą nauczyć się, jak prowadzić innych, zamiast wykonywać pracę samodzielnie, zdobywać zaufanie i szacunek, motywować oraz znaleźć równowagę między delegowaniem a kontrolą. Książka dokumentuje doświadczenia dziewiętnastu nowych menedżerów w pierwszym roku ich pracy na stanowisku kierowniczym, ukazuje złożoność tej transformacji i analizuje oczekiwania menedżerów, ich podwładnych i przełożonych. Menedżerowie opisują, jak zredefiniowali swoje rozumienie ról i obowiązków, jak budowali efektywne relacje zawodowe, kiedy wykorzystywali zasoby indywidualne i organizacyjne oraz jak radzili sobie ze stresem związanym z transformacją. Dwie kluczowe kwestie to głęboka psychologiczna adaptacja z udziału indywidualnego na kierowniczy oraz proces uczenia się z doświadczeń.
Informacje o książce
- Autor: Linda A. Hill
- Tytuł książki: Becoming a Manager
- Poziom językowy(Przybliżony):
- Wiek czytelnika(Przybliżony): 18+
- Rok wydania (edycja):
- Rok pierwszego wydania(Przybliżony):
- Język tego wydania: Angielski
- Zdobyte nagrody:
- Gatunek literacki: Biznes, Zarządzanie
- Pochodzenie autora: Amerykańska
- Część serii: Nie
- Tematyka: Przywództwo, Zarządzanie, Transformacja, Relacje zawodowe, Uczenie się z doświadczeń
- Miejsca akcji:
- Adaptacje filmowe:
- Numer ISBN: 9781591391821
- Liczba stron: 448
- Format: Miękka
- Wydawnictwo: Harvard Business School Press
- Wymiary i waga(przybliżone):
Stan książki
Książka używana posiadająca normalne ślady użytkowania. Może mieć dedykację lub być podpisana. Zdjęcia okładek są ściągnięte z internetu i może się zdarzyć(rzadko na szczęście), że przedstawiają inne wydanie niż w rzeczywistości. Jeżeli to jest dla Państwa ważne, proponujemy do nas napisać albo wygooglowac isbn. Przepraszamy za kłopot
Book Description
New managers must learn how to lead others rather than doing the work themselves, gain trust and respect, motivate, and strike the right balance between delegation and control. This book traces the experiences of nineteen new managers during their first year in a managerial role, revealing the complexity of the transformation and analyzing the expectations of the managers, their subordinates, and their superiors. Managers describe how they reframed their understanding of roles and responsibilities, built effective work relationships, and used individual and organizational resources while coping with the stresses of transformation. Two major themes emerge: the psychological adjustment from individual contributor to manager and the process of learning from experience.
Book Information
- Author: Linda A. Hill
- Book Title: Becoming a Manager
- Language Level(about):
- Recommended Age(about): 18+
- Publication Year (this edition):
- First Edition Year(about):
- Language of this edition: English
- Awards & Honors:
- Genre: Business, Management
- Author Nationality: American
- Series: No
- Themes: Leadership, Management, Transformation, Work relationships, Learning from experience
- Setting:
- Film & TV Adaptations:
- ISBN: 9781591391821
- Page Count: 448
- Format: Paperback
- Publisher: Harvard Business School Press
- Dimensions & Weight(about):
Condition
The book is used and has signs of normal use. It might be signed or have a dedication. The cover pictures are downloaded from the internet and they are usually correct, but not always. Sometimes the edition is different. To make sure, please feel free to Google the ISBN or contact us. We apologize for the inconvenience.
